在汽车行业中，车辆的保修与保养服务一直是消费者关注的重要环节。随着二手车市场的日益繁荣，车辆过户后的保修与保养问题也变得尤为关键。对于汽车企业而言，如何在不改变原有保修与保养政策的情况下，通过提升企业执行力来确保服务质量，是提升客户满意度和企业竞争力的关键所在。

首先，企业需要建立一套完善的服务流程和标准。这包括从客户预约、接车、诊断、维修、检验到交付的全过程。通过标准化操作，确保每一步骤都有明确的执行标准和质量控制点，从而提升服务的一致性和可靠性。

其次，加强员工培训是提升执行力的重要手段。企业应该定期对员工进行专业技能和服务意识的培训，确保他们不仅具备解决各种车辆问题的能力，还能够提供高标准的客户服务。同时，通过内部的技能竞赛和服务评比，激励员工不断提升自己的专业水平和服务质量。

再者，提升企业执行力还需要建立高效的沟通机制。无论是内部员工之间的沟通，还是与客户的沟通，都需要确保信息的畅通和及时。对于客户的咨询和反馈，企业应该迅速响应，并提供专业的解答和解决方案。通过建立客户关系管理系统（CRM），企业可以更好地跟踪客户需求和服务历史，从而提供更加个性化和贴心的服务。

此外，企业还应该注重技术的更新和设备的升级。引入先进的诊断设备和维修工具，可以提高维修效率和准确性，减少因设备老旧导致的错误和延误。同时，利用数字化工具，如车辆健康监测系统和远程诊断技术，可以提前发现潜在问题，并及时进行处理，从而提升服务质量。

最后，企业文化也是提升执行力的重要因素。建立以客户为中心的企业文化，鼓励员工主动发现问题并解决问题，形成一种积极向上、追求卓越的工作氛围。通过树立服务标杆和最佳实践案例，激励全体员工向更高标准看齐，不断提升企业的服务水平。

综上所述，汽车企业在不改变车辆过户后保修与保养政策的情况下，通过建立标准化的服务流程、加强员工培训、完善沟通机制、升级技术和设备、以及塑造积极的企业文化，可以显著提升企业的执行力，从而确保服务质量，提升客户满意度，最终在竞争激烈的市场中占据一席之地。